2022-08-02 11:06:14 點擊:2096
序號 | 評審因素 | 分值 | 評分標準 |
1 | 投標報價 | 30 | 本項招標上限值為100%R,基準價=有效投標機構投標報價的算術平均值,其投標報價得分為滿分30分,其它有效投標單位的投標報價得分按照下列公式計算: (1)若投標價>基準價,投標報價得分從30開始每升1%減0.2分,即30-0.2*100X; (2)若投標價<基準價,投標報價得分從30開始每降1%減0.1分,即30-0.1*100X 說明:X為投標價升、降率百分點數的絕對值, 即:|投標價—基準價|÷基準價×100% |
2 | 總承包方案 | 10 | 總承包管理方案是否清晰并切實可行;內容是否全面、完整;部署及措施是否合理、先進、可靠;能否滿足項目管理需要??偝邪芾碇仉y點控制是否得當;處置措施是否具備針對性;能否滿足項目需要等。 優(yōu)計9-10分,良計7-8分,一般計5-6分。 |
3 | 設計方案 | 20 | 設計說明是否完整、充分、準確。合理化建議是否可行,對項目特點難點準確把握、關鍵問題解決方案是否完整可行;新技術、新材料、新設備、新工藝的采用是否可行、可靠且經濟等,如使用各類節(jié)能環(huán)保產品(如建筑垃圾再生產品等)。 優(yōu)計18-20分,良計15-17,一般計12-14分。 |
4 | 施工組織設計 | 20 | 施工方案與技術措施:對項目總體概況表述是否清晰、完整;先加固再裝修兩部分的設計和施工交叉作業(yè)部署及措施是否先進、可靠;針對項目的重點、難點分析是否透徹,解決方案是否切實可行;施工平面布置是否有針對性、合理,較好滿足施工需要,是否符合安全、文明生產要求等。質量管理體系與措施:質量目標是否明確,是否優(yōu)于招標文件的要求;管理機構是否健全,職責分工是否明確;管理制度是否齊全;實施與監(jiān)控措施是否全面、有效等。 工程進度計劃與保證措施:總工期及節(jié)點工期是否滿足招標文件要求;施工進度計劃內容是否全面,線路是否清晰、準確、完整,計劃編制是否合理、可行;措施是否有力、合理、可行等。 優(yōu)計18-20分,良計15-17,一般計12-14分。 |
5 | 類似業(yè)績 | 10 | 單項合同承擔過120萬元(或980㎡)及以上的房屋修繕工程的設計或者施工或者工程總承包項目,須提供項目合同復印件并加蓋章投標人公章佐證。每個5分,本項滿分10分。 |