市城順項目咨詢公司籌建工作積極推進

2019-07-12 16:25:01 點擊：1488

7月10日，永州城投集團黨委書記、董事長李世旺在集團五樓小會議室主持召開市城順項目咨詢管理有限責(zé)任公司全體員工見面會議，集團董事、副總經(jīng)理吳東紅出席會議。李世旺在會議上給咨詢公司全體人員加油鼓勁，寄予了厚望。

會議對咨詢公司全體員工提出了十六字方針要求“團結(jié)干事，創(chuàng)新發(fā)展，激情工作，合作共贏”，要將新組建的城順項目咨詢公司這個人才洼地打造成事業(yè)高地。

7月11日，市城順項目咨詢公司主要負責(zé)人裴寧龍主持召開了第一次碰頭會暨工作安排會，會議對公司領(lǐng)導(dǎo)分工及內(nèi)設(shè)部室人員進行了初步安排。目前公司由綜合部、造價部、設(shè)計部、前期部等四個部室組成，共10名員工。會議強調(diào)，一是要找準(zhǔn)目標(biāo)與定位；二是要認清當(dāng)前的形勢，包括目前城投集團公司面臨的形勢，從原合約管理部過渡為新組建的咨詢公司面臨的形勢；三是要迅速轉(zhuǎn)變角色，尤其是思想的轉(zhuǎn)變；四是要明確工作計劃和發(fā)展思路。

同時，會議部署了當(dāng)前的工作安排。1、盡快注冊公司、掛牌。包括刻制印章、制定公司章程等。2、制定公司發(fā)展規(guī)劃，包括短期規(guī)劃、中期規(guī)劃與長期規(guī)劃。3、建章立制，同時建立臺賬，規(guī)范合同范本。具體包括會議決策制定、審批制度、限時辦結(jié)受理制度、風(fēng)險防范機制等。4、積極尋求合作伙伴，逐步打開市場局面。5、加強資料管理。特別是新公司要注意收集歸檔資料，重要文件及時掃描存檔。6、加強宣傳及匯報。在工作群中進行每日工作匯報，加強新組建公司的宣傳報道。7、盡快交接工作，處理好遺留問題及緊急工作。會議從新開工項目（棚改安置小區(qū)、學(xué)位道路、湘江西路等）、在建重大項目（如二廣連接線、城南大橋）、棚改交房項目（如將軍嶺、竹塘、重啤等）、巡察整改項目（如120米拆除重建）等四方面對招標(biāo)、設(shè)計、造價審核工作進行了重點安排和部署。其他緊急工作包括清查核資、市委巡察整改、招投標(biāo)領(lǐng)域自查自糾等。

市城順項目咨詢管理有限責(zé)任公司的籌建，開啟了市城投集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章，標(biāo)志著永州城投集團在轉(zhuǎn)型升級的道路上又邁出了重要的一步，為集團事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。（城順項目咨詢公司王中良）

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市城順項目咨詢公司籌建工作積極推進