李亞明帶隊赴集團 4個項目小區(qū)對工程建設(shè)情況 開展現(xiàn)場檢查調(diào)研
2023-10-26 15:29:36 點擊：1106
10月24日，城發(fā)集團董事、總工程師李亞明帶隊到京華雅郡、水岸園林、濱江尚品、文昌廣場對項目建設(shè)情況開展現(xiàn)場檢查調(diào)研。
城市建設(shè)公司、物業(yè)公司、資產(chǎn)公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、銷售分公司等相關(guān)負責(zé)人一行來到各項目現(xiàn)場，詳細了解了項目存在的難點問題，查看了項目建設(shè)進度，督促各參建單位要以強烈的責(zé)任感和使命感，高標準推進項目建設(shè)，打造精品工程，為集團增添發(fā)展動力，提升公共服務(wù)能力、推動高質(zhì)量發(fā)展的功效。
一是要倒排工期、細化目標、加大投入，配足人、機、物等生產(chǎn)要素，迅速形成大干態(tài)勢。針對重大項目實施的難點問題，要發(fā)揚各參建單位的主觀能動性，加強聯(lián)動，全力做好工程建設(shè)的各項保障工作。二是要認真貫徹安全質(zhì)量目標，嚴格落實安全質(zhì)量責(zé)任制，加強教育培訓(xùn)，采取重點培訓(xùn)與施工重點相結(jié)合，以點帶面、樣板引路、精心組織、精細管理、精準施作，促使員工“人到班、心到崗”，全力打造精品工程。統(tǒng)籌做好安全生產(chǎn)工作，各項目要優(yōu)化安全生產(chǎn)流程，以科技手段和精細化管理消除事故隱患，嚴格落實建設(shè)、管理、監(jiān)理等各方責(zé)任，保障項目安全推進。三是要在施工和管理過程中，加強管理人員和作業(yè)人員的工作規(guī)范化、標準化教育，自覺遵守和執(zhí)行施工的各種規(guī)范、驗收標準，養(yǎng)成規(guī)范施工、標準施工的習(xí)慣，全面推進標準化管理。（物業(yè)公司）
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