以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)

狠抓“四風(fēng)”問題的落實(shí)

機(jī)關(guān)黨支部書記  黃小軍

自開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動以來，集團(tuán)公司黨委以除“四風(fēng)”問題為聚焦點(diǎn)，嚴(yán)格按照市委、市委活動辦的要求和部署，立足于集團(tuán)公司實(shí)際，深入開展調(diào)研，充分開展交流討論，廣泛征求意見建議，深刻剖析了產(chǎn)生問題的根源，并研究制定了整改落實(shí)的措施。

集團(tuán)公司的發(fā)展關(guān)系到每一名職工的切身利益，集團(tuán)公司黨委針對在“四風(fēng)”方面查擺出來的問題，無形中成了集團(tuán)公司員工的“聚焦點(diǎn)”，整改的效果如何，明不明顯，每名員工都看在眼里。金彪董事長到城投集團(tuán)公司7個(gè)月的時(shí)間，從一名公務(wù)員突變成為一名城投的行家理手，這都與他勤奮學(xué)習(xí)城投公司的業(yè)務(wù)知識分不開。一樁樁小事、一個(gè)個(gè)遺留難題，在金董事長心里是沉甸甸的。為了將城投集團(tuán)公司做大、做強(qiáng)，他付出了辛勤的汗水，熬了不知多少個(gè)晝夜。

金董事長常掛在嘴邊的一句話，集團(tuán)公司要以這次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，狠抓集團(tuán)公司在“四風(fēng)”方面的問題，并逐一落實(shí)。他帶領(lǐng)集團(tuán)公司黨委一班人，嚴(yán)格按照查擺出來的問題，一個(gè)個(gè)整改落實(shí)。在工程建設(shè)方面，他有著十分清析的思路，面對一個(gè)個(gè)遺留難題，不知多少次深入到工地了解詳細(xì)情況，回到辦公室后，反復(fù)思考，認(rèn)真分析，拿出具體的解決辦法和工作建議。比如，映山嶺土方工程、舜皇大道拉通工程等等無一不讓這位年輕的領(lǐng)導(dǎo)“蒼老”了許多。在融資工作方面，他深知城市建設(shè)離不開資金，資金鏈一斷，就意味著工程建設(shè)無法開展，面對融資的壓力，他沉著冷靜，想盡各種辦法，尋找各種融資渠道，以最少的成本融更多的資金，促使他在融資工作上更為“老練”。

記得在一次司務(wù)會上，討論了四個(gè)方面的工作，其中三個(gè)方面的工作是在四風(fēng)問題上抓落實(shí)的具體表現(xiàn)。一是集團(tuán)公司干部職工的薪酬問題。金董事長說，到目前為止，市委、市政府還沒有將集團(tuán)公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)核定下來，而集團(tuán)公司先期預(yù)發(fā)的基本工資少了，扣除交納的各類保險(xiǎn)金后，所余不多，很難維持生活，近期也有不少同志提出了這個(gè)問題。針對這個(gè)問題，金董事長同班子成員溝通，形成一至意見，采取預(yù)發(fā)部分績效考核工資，以解決職工生活上的問題。二是干部職工加班工資的問題。金董事長說，首先感謝因工作需要加班的同志們，請你們體諒。因具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)暫時(shí)沒有核定下來，等核定下來后統(tǒng)籌考慮。三是干部職工年休假的問題。金董事長說，集團(tuán)公司鼓勵并提倡按政策休年休假，但要按程序提前申報(bào)，以便集團(tuán)公司統(tǒng)籌安排工作，這也是充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨委一班人，對廣大干部職工的關(guān)心和愛護(hù)。

總之，城投集團(tuán)的工作千頭萬緒，無論在融資工作上，還是在工程建設(shè)工作上，或是在資產(chǎn)經(jīng)營管理工作上，集團(tuán)公司在金彪董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，會一天天的好起來，同時(shí)也希望集團(tuán)公司廣大干部職工多為集團(tuán)公司著想，立足本職，安心工作，盡心工作。