市礦業(yè)投資公司經(jīng)理 吳東紅
企業(yè)執(zhí)行力是指企業(yè)內(nèi)部職工貫徹企業(yè)戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。簡(jiǎn)單說(shuō)就是將戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力和效率，更簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是將一件事做成的能力和效率。今年4月份，陳文浩書記在市委常委會(huì)集中學(xué)習(xí)上黨課時(shí)強(qiáng)調(diào)，提升干部隊(duì)伍執(zhí)行力是深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中須解決的大問(wèn)題。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里,執(zhí)行力同樣已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)成敗的重要因素, 一位成功的美國(guó)企業(yè)家曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)發(fā)展的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有出色的執(zhí)行力,那么再好的發(fā)展目標(biāo)也是鏡中花水中月,再好的管理制度也是一紙空文。沒(méi)有執(zhí)行力,企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,也就沒(méi)有發(fā)展力。如何提高企業(yè)的執(zhí)行力，是當(dāng)前亟待研究解決的一個(gè)課題。
一、企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的表象
一是執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)。部分員工執(zhí)行意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，存在吃大鍋飯、混日子的思想，只做和尚不撞鐘，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事總是不了了之，既不請(qǐng)示匯報(bào)，也不反饋情況。
二是執(zhí)行力偏弱。有的員工雖然有責(zé)任心，但執(zhí)行力不夠，思路不清晰，心中無(wú)計(jì)劃，辦法措施不多，執(zhí)行制度效果不好。在操作上沒(méi)有路線圖、時(shí)間表，經(jīng)常感到落實(shí)是老虎吃天，不知道如何下口。有些工作想到哪做到哪，想怎么干就怎么干，想干到什么程度就干到什么程度，只管做了，不管做好。
三是執(zhí)行力偏差。有的員工接受任務(wù)拍胸脯，辦理事情講條件，落實(shí)工作講困難。表面上答應(yīng)得很好，就是沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，遇到困難畏畏縮縮，總是把困難和問(wèn)題上交給領(lǐng)導(dǎo)，缺乏攻堅(jiān)克難的勇氣。
四是執(zhí)行力偏向。個(gè)別員工辦事不按規(guī)矩、不守制度，有利就執(zhí)行、無(wú)利不執(zhí)行，合口味就辦、不合口味就不辦，高興時(shí)就辦得快、不高興就辦得慢，對(duì)上不負(fù)責(zé)、對(duì)下不服眾。
二、企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
（一）員工素質(zhì)不高。有的員工既不學(xué)理論、也不學(xué)業(yè)務(wù)、更不看新聞，滿足于已有的知識(shí)，合不上時(shí)代進(jìn)步的節(jié)奏、跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，缺乏對(duì)執(zhí)行的敏感性, 在操作上沒(méi)有路線圖、時(shí)間表，經(jīng)常感到落實(shí)是老虎吃天，不知道如何下口，從而影響執(zhí)行的進(jìn)度和質(zhì)量。
(二）責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。一些員工存在著“浮”、“懶”、“散”、“虛”等方面的現(xiàn)象,責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，不是把責(zé)任記在心上，而是把責(zé)任掛在嘴上,干工作不熱心、不用心、不盡心,更不會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí),因而工作執(zhí)行起來(lái)大打折扣。
(三)制度辦法不全。企業(yè)沒(méi)有緊密結(jié)合自身實(shí)際,認(rèn)真研究各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)細(xì)節(jié),制定科學(xué)、細(xì)化的措施和工作程序，分工不明確，界定不清晰，責(zé)任未落實(shí)到崗位、個(gè)人，員工無(wú)所適從，不知道怎么執(zhí)行，從而存在我行我素、打亂戰(zhàn)現(xiàn)象，一些制度也缺乏針對(duì)性和可行性,結(jié)果導(dǎo)致執(zhí)行起來(lái)剛性不足。
（四）獎(jiǎng)懲機(jī)制不嚴(yán)。企業(yè)沒(méi)有建立和完善合理的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)廣大員工的積極性。沒(méi)有通過(guò)提薪、發(fā)獎(jiǎng)金、晉升、表?yè)P(yáng)等正面激勵(lì)手段或者減薪、扣發(fā)獎(jiǎng)金、批評(píng)、處分等負(fù)面懲罰手段來(lái)保障企業(yè)發(fā)展目標(biāo)或要求執(zhí)行到位，沒(méi)有形成想干事、會(huì)干事、干成事的良好局面，從而影響企業(yè)的執(zhí)行力。
三、如何提升礦業(yè)公司的執(zhí)行力
（一）發(fā)揚(yáng)“三不怕”精神，以咬定青山不放松的狠勁推進(jìn)項(xiàng)目。礦業(yè)權(quán)項(xiàng)目是礦業(yè)投資公司生存之本、發(fā)展之源，壯大之基，離開(kāi)項(xiàng)目，將一事無(wú)成。而目前礦業(yè)投資公司無(wú)資源、無(wú)資產(chǎn)、無(wú)資本、無(wú)影響力，無(wú)為也無(wú)位，處于艱難的起步創(chuàng)業(yè)階段，迫切需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的關(guān)心支持。作為礦業(yè)公司的工作人員，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)，必須牢固樹(shù)立抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展思想，抓大項(xiàng)目、好項(xiàng)目就是抓大發(fā)展、快發(fā)展的思想，發(fā)揚(yáng)“求人不怕拒，工作不怕累，創(chuàng)業(yè)不怕苦”的精神，勤請(qǐng)示，勤匯報(bào)、勤協(xié)調(diào)，勤溝通，以咬定青山不放松的狠勁，走遍千山萬(wàn)水、吃盡千辛萬(wàn)苦、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、想盡千方百計(jì)，推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，在日常工作開(kāi)展上，不要怕自身級(jí)別不夠起不了作用，也不要怕關(guān)系不熟得不到支持，更不要怕遭到拒絕傷了自尊，要有為公事不達(dá)目標(biāo)不罷休的韌勁，只要我們一心一意為企業(yè)發(fā)展著想，聚精會(huì)神為企業(yè)壯大著力，即使我們不厭其煩向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)，發(fā)信息、打電話，只要注意時(shí)間和場(chǎng)合，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)理解、和包容，甚至還會(huì)為我們對(duì)事業(yè)的執(zhí)著所感動(dòng)，從而幫助我們，支持我們。如為爭(zhēng)取祁陽(yáng)縣茶盤口礦區(qū)高嶺土礦探礦權(quán)掛牌，我多次與省國(guó)土資源廳辦公室領(lǐng)導(dǎo)銜接溝通，請(qǐng)他們約廳長(zhǎng)，并安排會(huì)議室，同時(shí)向相關(guān)處室負(fù)責(zé)人逐個(gè)匯報(bào)，爭(zhēng)取他們的支持，并及時(shí)將情況向海林秘書長(zhǎng)和金彪董事長(zhǎng)報(bào)告。期間，信息發(fā)了幾十條、電話打了幾十個(gè)，我知道，領(lǐng)導(dǎo)可能有點(diǎn)煩，但在企業(yè)遇到困難的關(guān)鍵時(shí)刻，作為負(fù)責(zé)人，抓著救命稻草是不會(huì)放的，也是放不得的，也正是因?yàn)檫@種執(zhí)著，10月21日，支持礦業(yè)公司發(fā)展匯報(bào)會(huì)在省國(guó)土廳如期召開(kāi)，海林秘書長(zhǎng)作為市委常委，海凇局長(zhǎng)作為市國(guó)土局的一把手，從百忙之中擠出時(shí)間，專門為礦業(yè)投資公司的礦權(quán)運(yùn)作和政策支持赴國(guó)土資源廳匯報(bào)想，效果十分理想，為礦業(yè)投資公司的發(fā)展注入了正能量。當(dāng)前，一方面，要積極踏勘選點(diǎn)，申報(bào)新項(xiàng)目。根據(jù)收集的有關(guān)地質(zhì)資料，積極在全市范圍內(nèi)踏勘選點(diǎn)，以不怕烈日曬，不怕風(fēng)雨吹，不怕山多高，不怕路多難，不怕毒蛇咬，不怕蚊蟲(chóng)叮的毅力，尋找礦點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)礦床，為項(xiàng)目運(yùn)作打基礎(chǔ)。另一方面，要想方設(shè)法運(yùn)作好現(xiàn)有項(xiàng)目。創(chuàng)造一切條件推進(jìn)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)度，確保跟蹤運(yùn)作具備出讓條件的礦權(quán)成功摘牌，符合申報(bào)條件的礦權(quán)及時(shí)上報(bào)。當(dāng)前主要是祁陽(yáng)縣茶盤口礦區(qū)高嶺土礦和江華縣流車源花崗巖飾面石材礦。
（二）發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，以踏石留印，抓鐵有痕的韌勁落實(shí)工作?？照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。不實(shí)干，再美的藍(lán)圖也是“鏡中花”；不落實(shí)，再好的決策也是“水中月”。 為了實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，習(xí)近平總書記提出干事業(yè)要“發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神”。這種精神對(duì)處于發(fā)展初期的礦業(yè)投資公司，更加難能可貴。必須以咬住青山不放松的狠勁，不達(dá)目標(biāo)不罷休的鉆勁、踏石留印抓鐵有痕的韌勁落實(shí)工作。
一是要明確目標(biāo)，知道往哪里釘。礦業(yè)投資公司以“打造資源利用平臺(tái)，助推千億礦業(yè)經(jīng)濟(jì)”為總目標(biāo)，近期目標(biāo)為：第一年打基礎(chǔ)；第二年見(jiàn)成效，資產(chǎn)達(dá)5000萬(wàn)元以上，利潤(rùn)1000萬(wàn)元以上；第三年求發(fā)展，資產(chǎn)達(dá)1億元以上，利潤(rùn)2000萬(wàn)元以上；第四年及以后擴(kuò)資產(chǎn)，謀上市。進(jìn)而打造全市礦產(chǎn)資源勘查和開(kāi)發(fā)的投融資平臺(tái)、儲(chǔ)備調(diào)控平臺(tái)、綜合利用平臺(tái)三大平臺(tái)?，F(xiàn)在就是要朝著這個(gè)目標(biāo)點(diǎn)，一錘一錘地敲，一顆一顆地釘，直到釘實(shí)釘牢，把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為止。
二是要統(tǒng)籌規(guī)劃，知道怎么釘。干工作、抓落實(shí)亦如釘釘子——沒(méi)有一錘接著一錘敲的勁頭，就只能是抓而不緊，工作就會(huì)半途而廢；沒(méi)有一錘接著一錘敲的耐心，東一榔頭西一棒槌，決策部署就會(huì)在“一片落實(shí)聲中落空”。作為政府的平臺(tái)公司，礦業(yè)投資公司主要是做好礦權(quán)運(yùn)作和投融資工作。目前，主要投資參與全市各類資源的勘查，積極在全市范圍內(nèi)進(jìn)行投資找礦項(xiàng)目選點(diǎn)，加大勘查投入，加快探明資源，有計(jì)劃、有選擇地對(duì)礦業(yè)權(quán)實(shí)施儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)，擁有資源，做大資產(chǎn)。然后以礦權(quán)融資，做大資本。全司員工要圍繞“踏勘選點(diǎn)、獲取礦權(quán)；科學(xué)分析，儲(chǔ)備礦權(quán)；包裝推介，流轉(zhuǎn)礦權(quán)；融資貸款，開(kāi)發(fā)礦山”的經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)各項(xiàng)工作統(tǒng)籌規(guī)劃，制定路線圖、任務(wù)書、時(shí)間表，明確各個(gè)階段、各個(gè)節(jié)點(diǎn)該干什么、干成什么，做到心中有數(shù)，準(zhǔn)確把握進(jìn)度，并對(duì)各種困難進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，做到事分輕重緩急，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，使工作有條不紊地順利開(kāi)展。否則“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”、“按下葫蘆起來(lái)瓢”，只能使工作陷于被動(dòng)和忙亂，同時(shí)也必將使工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)大打折扣。
三是要鍥而不舍，知道釘多久。艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，是一項(xiàng)項(xiàng)具體工作的總和；實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，離不開(kāi)“跬步”的積累?！肮胖⒋笫抡撸晃┯谐乐?，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。”當(dāng)前礦業(yè)投資公司面臨的困難和問(wèn)題十分突出，絕不是“一錘、兩錘”所能解決的，可以說(shuō)是純市場(chǎng)行為，靠白手起家。因此，我們要不畏任何艱難險(xiǎn)阻，不懼任何險(xiǎn)峻形勢(shì)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、立足當(dāng)下，著眼全局、抓住具體，像釘釘子一樣，做好一項(xiàng)項(xiàng)具體的工作，解決好一個(gè)個(gè)具體的問(wèn)題，克服一個(gè)個(gè)具體的困難，以鍥而不舍的精神狀態(tài)，一錘接著一錘敲。否則，如果開(kāi)始時(shí)干勁十足，一旦不能立即看到成效，就喪失信心，畏難退縮，勢(shì)必半途而廢，企業(yè)也就無(wú)法做大做強(qiáng)。
（三）發(fā)揚(yáng)主人翁精神，以比學(xué)趕超的干勁樹(shù)立形象。俗話說(shuō)酒量不行醉死、辦法不多急死、能力不行憋死。在改革處于攻堅(jiān)期、深水區(qū)，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新常態(tài)的大背景下，剛起步的礦業(yè)投資公司，必須發(fā)揚(yáng)主人翁精神，以比學(xué)趕超的干勁，通過(guò)建設(shè)四型企業(yè)，來(lái)適應(yīng)新常態(tài)、解決新問(wèn)題、克服新困難、開(kāi)創(chuàng)新局面、樹(shù)立新形象。
一是要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。黨的十八大提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨的重大任務(wù)，其中學(xué)習(xí)被擺在第一位。剛組建不久的礦業(yè)投資公司，員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都有待提高。全體職工必須加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，通過(guò)積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，建立干部職工輪流講課制度、學(xué)習(xí)交流制度，結(jié)合工作實(shí)際以講促學(xué)；開(kāi)展在職學(xué)歷加技能培訓(xùn)，加強(qiáng)與院校聯(lián)系，選派優(yōu)秀工作人員分批分期參加培訓(xùn)；鼓勵(lì)干部職工立足本職工作參加函授學(xué)習(xí)和自學(xué)考試。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)管理開(kāi)展《執(zhí)行力》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《贏在執(zhí)行》等書籍的學(xué)習(xí)。通過(guò)比學(xué)習(xí)、強(qiáng)理論、精業(yè)務(wù)來(lái)提升執(zhí)行力。
二是要建設(shè)理念型企業(yè)。 一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有形成有效的、暢通的執(zhí)行力，它就沒(méi)有凝聚力和發(fā)展力。對(duì)礦業(yè)投資公司來(lái)講，每位員工首先要樹(shù)立企業(yè)是我家、形象靠大家和員工靠企業(yè)生存、企業(yè)靠員工發(fā)展的理念；其次要牢固樹(shù)立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求圓滿，增強(qiáng)執(zhí)行的自覺(jué)性、主動(dòng)性和務(wù)實(shí)性；再次要牢固樹(shù)立效能化的執(zhí)行理念，養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)、一絲不茍的工作習(xí)慣，形成只爭(zhēng)朝夕求進(jìn)步、埋頭苦干抓落實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流促發(fā)展的良好局面。通過(guò)理念引領(lǐng)來(lái)提升執(zhí)行力。
三是要建設(shè)合力型企業(yè)。通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)核心價(jià)值觀，不斷提高向心力和凝聚力，形成心往一處想，勁往一處使的干事創(chuàng)業(yè)的整體合力。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要以大局觀抓好目標(biāo)制定和規(guī)劃部署，抓好每一級(jí)職能職責(zé)的明確，做到總攬不包攬、果斷不武斷、用人不疑人、放手不撒手；作為中層管理干部，就是重傳遞、重監(jiān)督、重落實(shí)，要發(fā)揮承上啟下的作用，準(zhǔn)確、迅速領(lǐng)會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策和意圖，及時(shí)制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，盡快予以落實(shí)。同時(shí)要抓好執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)管，保證每項(xiàng)工作有安排、有落實(shí)、有檢查；普通員工，就是重操作、重質(zhì)量、講效率，任何工作一旦確定以后，就必須樹(shù)立忠誠(chéng)、服從、執(zhí)行的理念，并結(jié)合實(shí)際想辦法、添措施，一絲不茍地按照目標(biāo)要求，保質(zhì)保量、精益求精、及時(shí)高效地完成，把每項(xiàng)工作做到極致，真實(shí)體現(xiàn)執(zhí)行的水平。通過(guò)層級(jí)發(fā)力來(lái)提升執(zhí)行力。
四是要建設(shè)奉獻(xiàn)型企業(yè)。全體職工要明確職責(zé)、履行職責(zé)，正確認(rèn)識(shí)責(zé)、權(quán)、利三者之間的關(guān)系，正確把握責(zé)任與權(quán)利對(duì)等的原則，明確履行責(zé)任是享受權(quán)利的前提條件。領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻保有奉獻(xiàn)精神，正確處理講報(bào)酬與講奉獻(xiàn)的關(guān)系，調(diào)整心態(tài)、牢記宗旨，自覺(jué)做到吃苦在前、享受在后、全心投入，在言行中作出表率，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工為共同的目標(biāo)而奮斗。其他職工也要多問(wèn)一問(wèn)我為公司干了多少工作、做了多少貢獻(xiàn)、創(chuàng)造了多少財(cái)富，少計(jì)較我從公司領(lǐng)到了多少工資、拿到了多少獎(jiǎng)金、享到了多少福利。通過(guò)比貢獻(xiàn)、論價(jià)值來(lái)提升執(zhí)行力。
總之，執(zhí)行力建設(shè)涉及到企業(yè)的興衰成敗，只要大家對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，執(zhí)行力就差不到那里；只要大家精心謀事、勤心想事、用心干事，執(zhí)行力也差不到那里。希望全體干部職工提高認(rèn)識(shí)、明確形勢(shì)、端正態(tài)度、改進(jìn)作風(fēng)，以提升執(zhí)行力為基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)工作，以銳意進(jìn)取、求新思變、敢于開(kāi)拓、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展力，把各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
