借鑒經(jīng)驗(yàn)做法 提高管理水平 －衡陽耀江實(shí)業(yè)公司學(xué)習(xí)考察心得
2020-10-21 08:56:37 點(diǎn)擊：4081
9月24日，在集團(tuán)公司吳總、呂總的帶隊(duì)下，我們前往衡陽耀江實(shí)業(yè)公司實(shí)地考察學(xué)習(xí)。經(jīng)過與衡陽耀江實(shí)業(yè)公司工程管理團(tuán)隊(duì)將近4個小時的深入探討，受益良多。我們結(jié)合自身崗位實(shí)踐體會獻(xiàn)言：
一、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，配優(yōu)、配齊項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，從公司體制制度方面建立健全工程管理體系
1、從頂層設(shè)計(jì)層面建立現(xiàn)代化合理的管理體系，建議成立總工室，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、技術(shù)問題、變更審查等工作。
2、建立市場化的崗位薪酬體制，參考向目標(biāo)學(xué)習(xí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定合理的薪酬體系。留住人、干好事、創(chuàng)效益。
3、盡量配全部門人員，安排專門審圖看圖人員，要多看細(xì)看，圖紙不仔細(xì)看就不能發(fā)現(xiàn)問題。
4、技術(shù)部門要不斷學(xué)習(xí)，多參加各類培訓(xùn)，多外出考察不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。明確學(xué)習(xí)目標(biāo)企業(yè)、定準(zhǔn)目標(biāo)項(xiàng)目，深入內(nèi)部學(xué)習(xí)，而不是走馬觀花。
5、走進(jìn)市場，了解市場，與策劃部門密切銜接，才能做好產(chǎn)品定位，做好戶型配比，開發(fā)適合市場需要的產(chǎn)品。
二、牽住項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)牛鼻子，努力實(shí)現(xiàn)工程管理成本控制
1、設(shè)計(jì)院選擇方式。采取方案與施工圖設(shè)計(jì)分離制度。方案設(shè)計(jì)采取精準(zhǔn)定向邀請投標(biāo)，并明確未中標(biāo)保底費(fèi)，腦洞打開進(jìn)行方案比拼。施工圖采取直接委托有同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、出圖質(zhì)量好、口碑好、出圖速度快、價格實(shí)惠的成熟設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，便于對接交流與施工服務(wù)工作。
2、設(shè)計(jì)類型。規(guī)劃設(shè)計(jì)、道路設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)（包含建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖通、電、消防）、景觀設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、基坑支護(hù)擋土墻設(shè)計(jì)、智能化設(shè)計(jì)、亮化設(shè)計(jì)以及其他二次設(shè)計(jì)及專項(xiàng)設(shè)計(jì)等種類很多，在為什么選這家設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作的問題上還是要有點(diǎn)彈性，不同的類型找到專業(yè)領(lǐng)域最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能做出好的設(shè)計(jì)，業(yè)主單位也省心，質(zhì)量和成本才能較好控制。
3、業(yè)主單位編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及交房標(biāo)準(zhǔn)，推行限額設(shè)計(jì)承包制，強(qiáng)化設(shè)計(jì)單位的責(zé)任意識和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以便管控設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)明確單位工程含鋼量、砼含量等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
4、重視設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，優(yōu)選安全、經(jīng)濟(jì)、合理的施工設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)圖紙會審與技術(shù)交底工作，在項(xiàng)目開工前做好工程施工相關(guān)材料、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)要求宣貫。
三、算好量、控住價，嚴(yán)格把關(guān)工程施工分項(xiàng)工程工序技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證預(yù)結(jié)算
1、工程主要材料的選擇，采取甲方根據(jù)需要指定多個知名品牌的材料，供承包方選擇。同時在工程結(jié)算時根據(jù)施工方選用的材料品牌相應(yīng)調(diào)整工程結(jié)算造價。
2、項(xiàng)目開工前委托有實(shí)力、工作嚴(yán)謹(jǐn)、信譽(yù)好的造價咨詢單位編制工程預(yù)算，同時業(yè)主抽取有代表意義的單位工程組織預(yù)算人員精準(zhǔn)編制一份工程預(yù)算，對兩份預(yù)算進(jìn)行對比，找出容易產(chǎn)生偏差的部分，逐個對單位工程預(yù)算進(jìn)行修正，防止出現(xiàn)漏項(xiàng)、漏量、項(xiàng)目清單特征套價不符等誤差。
3、工程結(jié)算與施工實(shí)時實(shí)施狀況無縫對接，對施工單位選用的施工材料據(jù)實(shí)調(diào)整結(jié)算造價，對施工單位在施工過程中出現(xiàn)的有致引起造價減少清單項(xiàng)目，結(jié)算時據(jù)實(shí)進(jìn)行扣減。
四、園林景觀建設(shè)遵循項(xiàng)目定位適度打造
1、項(xiàng)目定位是小區(qū)園林景觀打造的風(fēng)向標(biāo)，喬木、灌木、草皮、小品應(yīng)錯落有致、層次清晰、四季分明，優(yōu)選本地苗木，不能貪大求洋。園林景觀建設(shè)堅(jiān)持“三形協(xié)調(diào)、整體美觀”原則。三形即匠心塑造草形、路形、樹形。為節(jié)約項(xiàng)目投資，可適當(dāng)調(diào)整草皮種植面積。
2、園林苗木的養(yǎng)護(hù)是景觀質(zhì)量根本，耀江西湖灣的園林建設(shè)合同約定施工單位養(yǎng)護(hù)期為兩年，園林施工單位的精細(xì)化養(yǎng)護(hù)呵護(hù)苗木茁壯成長，為項(xiàng)目形象增光添彩。
半天的學(xué)習(xí)考察，來也匆匆，去也從容，我們學(xué)習(xí)到了很多房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中的工程管理方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也深感我們集團(tuán)公司市場轉(zhuǎn)型之路實(shí)現(xiàn)彎道超車道阻且長，唯有在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體公司同仁奮發(fā)有為，危中覓機(jī)，定能迎來集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的明媚春天。（計(jì)劃建設(shè)部 周其勝）
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